Övergripande ansvarig integration och operativt ansvarig för finansiell och administrativ integration. Detta var huvudsakligen en ”bi-lateral” förhandlingsprocess förvärv från finansiell investerare. Det var en väl definerad affär med egen produktion och försäljningsstruktur. Det var många förändrings- och investeringsprojekt som var igångsatta. Vid förvärvet var fokus att få stabilitet på dessa initiativ och dessutom genomföra kostnadssänkande och intäktshöjande synergier samt implementera koncernens processer och policies, t ex integrering i gemensamma distributionscenter. Viktiga projekt var ERP implementation vi en större enhet och integrera säljorganisationen in i koncernens.

Tidsåtgång: 2 år varefter en ”post-acquisition” revision genomfördes.