Med en ”lean approach” analysera lönsamma/olönsamma produkter. Identifiera produkter utan strategisk betydelse för avveckling eller nedläggning. Projektet omfattade alla produkter i alla divisioner. Vi valde att basera analysen utifrån tillgänglig information i affärssystemen, som exempelvis konsoliderad bruttovinst och lagernivåer. Vi analyserade med helhetsperspektiv genom att se integrerat och konsoliderat både för maskiner, reservdelar och förbrukningsvaror över koncernens divisionsgränser. Vi satte upp ett effektivt och fokuserat arbetsteam. Utöver information från affärssystemen lade vill till kvalitativa data med en ”SWOT” analys inklusive bedömda mjuka data som tillväxtpotential, marknadsandelar samt investeringsbehov och produktens ålder i livscykeln.

Tidsåtgång: Trots projektets komplexitet nådde vi tydliga valida resultat på cirka åtta månader.